工地日?qǐng)?bào)、財(cái)務(wù)流水、人員調(diào)度…一個(gè)工程企業(yè)管理系統(tǒng)真能管好所有?
你有沒(méi)有發(fā)現(xiàn),工程企業(yè)的管理,最難的不是干活,而是“對(duì)賬”?工地上每天都在產(chǎn)生數(shù)據(jù)——今天的混凝土用了多少方,哪筆材料款還沒(méi)付,下周哪個(gè)班組該進(jìn)場(chǎng)……但這些信息總是散落在不同地方。一套工程企業(yè)管理系統(tǒng),真能把這一地雞毛收拾干凈嗎?紅圈工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)說(shuō):能。作為和創(chuàng)科技專為建筑企業(yè)打造的產(chǎn)品,紅圈不是從零開(kāi)始的通用軟件。背后是一套自主研發(fā)的PaaS平臺(tái),加上十多年服務(wù)施工企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)積累。從單個(gè)項(xiàng)目的成本控制,到整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)可視,紅圈的目標(biāo)從來(lái)不是“錄數(shù)據(jù)”,而是讓數(shù)據(jù)替人操心。
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