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- 安徽世紀瑞林園林綠化工程有限公司
一個軟件解決所有管理問題
公司的財務(wù)管理、工程管理、采購管理、養(yǎng)護管理和督查管理等的工作流程全部搬進了紅圈營銷。
紅圈營銷幫助解決了施工周期長存檔繁瑣、人員多難以統(tǒng)管、物料消耗多難以平衡等問題,減少了施工成本,提高了施工效率和質(zhì)量。
北京優(yōu)爾裝飾工程有限公司成立于2010年,是一家集裝飾設(shè)計、材料采購、工程施工、軟裝配飾、售后服務(wù)為一體的專業(yè)裝飾企業(yè)。
從成立至今,公司始終專注于商業(yè)連鎖、政企辦公、餐飲酒店、醫(yī)療務(wù)、房產(chǎn)別墅等公共空間的設(shè)計與施工,現(xiàn)有專業(yè)設(shè)計人員32人,具有工程、設(shè)計及財務(wù)類專業(yè)技術(shù)資質(zhì)人員19人,專業(yè)施工隊伍28支,北京市室內(nèi)裝飾企業(yè)設(shè)計乙級、施工二級資質(zhì)單位。
公司于2012年與鏈家地產(chǎn)共簽合作協(xié)議,建立了長期的戰(zhàn)略伙伴合作關(guān)系,公裝團隊負責(zé)承接鏈家地產(chǎn)的經(jīng)營店面裝修業(yè)務(wù)。
施工步驟混亂,施工人員很難約束,施工周期沒有保障
沒有統(tǒng)一的工程管理體系,裝修品質(zhì)沒有保障,出現(xiàn)問題后難以查清是誰的責(zé)任
傳統(tǒng)辦公方式受到時間和空間限制
規(guī)范業(yè)務(wù)流程,各個施工環(huán)節(jié)銜接順暢
拍照功能及時傳遞各個工程項目的施工進度和施工質(zhì)量
公告、審批、日報
量房-施工-驗收,流程清晰,施工周期縮短
施工進展一目了然,質(zhì)量得到保障
移動辦公更高效
使用情況詳述:
1、規(guī)范業(yè)務(wù)流程,加快施工進度
紅圈營銷重塑了公司的業(yè)務(wù)流程。業(yè)務(wù)員拜訪完客戶,通過客戶管理功能輕松錄入客戶信息和對裝修的需求,公司收到信息后立即派發(fā)任務(wù)給合適的設(shè)計師,設(shè)計師收到任務(wù)提醒后,很快給出設(shè)計方案(此時所有量房信息都已經(jīng)錄入系統(tǒng)),隨后項目經(jīng)理開始進行施工安排,瓦工、水電、地面、木工、油漆等所有工序有序進行,保證了施工進度。
2、項目進程實時可見,提高施工質(zhì)量
在裝修的過程中,項目監(jiān)理每天按照公司規(guī)定對多個施工現(xiàn)場進行檢驗查看,通過拍照功能及時傳遞各個工程項目的施工進度和施工質(zhì)量,由于各項信息一目了然,施工人員作業(yè)更加規(guī)范,施工質(zhì)量由此得到保障,客戶滿意度增加,口碑相傳,公司的品牌效應(yīng)就會不斷提升。
3、移動辦公更高效
以前,如果領(lǐng)導(dǎo)不在公司,審批等工作就只能擱置,使用紅圈營銷以后,包括公告、審批、日報、出差等的各項工作都可以在手機上實現(xiàn),即使領(lǐng)導(dǎo)不在公司也不會停止某項工作,領(lǐng)導(dǎo)可以隨時隨地進行公司事務(wù)處理,節(jié)省了很大的時間成本。
公司的財務(wù)管理、工程管理、采購管理、養(yǎng)護管理和督查管理等的工作流程全部搬進了紅圈營銷。
紅圈幫助我們實現(xiàn)了對項目流程的精細化管理,提高員工的協(xié)同工作效率,從而提升項目施工的進度和質(zhì)量。
紅圈保證了公司所有客戶的信息不流失、不遺漏、永久儲存和動態(tài)更新,助力公司對客戶進行統(tǒng)一管理和規(guī)劃。
關(guān)于近期有不法分子冒充我公司實施詐騙活動的公示函
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